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      用汗水澆灌收獲 以實干篤定前行
      一機集團“十三五”期間高質量發展紀實

      發布時間:2021-01-27

        從2016年到2020年,時間再次刻印下我們前行的坐標。

        “十三五”期間,中國兵器工業集團內蒙古第一機械集團有限公司聚焦主責主業,以履行強軍首責為目標,以實現高質量發展為導向,經濟實力、科技實力和綜合實力穩步提升。新發展理念作為發展指揮棒,持續激發一機集團向夢想進發的磅礴動力,匯聚起擊鼓催征、砥礪前行再出發的精神力量。

        5年間,不斷跳動的數字,見證一機步伐

        主營業務收入由130億元增至160億元,年均增長5.8%。利潤由4億元增至7.85億元,年均增長24%。全員勞動生產率由19.5萬元/人·年增至28萬元/人·年,年均增長11%。員工人均收入由5.97萬元增長到10萬元,年均增長10%以上。履行強軍首責堅實有力。高標準完成建軍90周年閱兵、國慶70周年閱兵及國際軍事比賽等重大政治任務。外貿產品步入高端市場,國際影響力持續增強。先后獲得閱兵保障先進單位榮譽稱號和集團公司經濟效益突出貢獻一等獎。

        5年間,改革破局,高質量發展持續向縱深推進

        將混合所有制改革作為主線,實現軍工資產整體上市,破解制約轉型升級的深層次矛盾。優化總部職能部門和內設機構,構建更加完善的職能機構配置。建立“賽馬機制”,搭建起干部能上能下、員工能進能出、收入能多能少的謀事創業新平臺。因企施策,宜改則改,推動工程機械公司與徐工集團工程機械公司組建一機徐工特種裝備有限公司,專用汽車公司引入非公有資本,萬佳信息公司引進民營資本并掛牌運行,一機醫院與國藥醫療公司達成醫療機構改革合作協議,一個個改革大戰略打通發展“經絡”。“三供一業”分離移交全面完成,重塑公司瘦身發展“年輕態”。

        5年間,創新引領,以科技撬動新舊動能轉換之門

        深度融入集團公司裝備研發和技術研究體系,裝備發展體系化建設架構基本形成,重點型號、重點項目研制實現新突破,新產品貢獻率達到83%、民品新產品貢獻率達到37%。獲得國家科技進步二等獎1項,國防科技進步獎2項,集團公司科技進步獎50項,累計有效專利762項。工藝技術地位進一步提升,開展國家重大科技專項和重大工程、數字化及智能制造等20余項核心關鍵技術研究,國家重點實驗室建設取得多項代表性成果。新增1個國家級技術創新平臺,17個省部級技術創新平臺。獲批全國技術創新示范企業、全國知識產權示范企業、全國首家通過知識產權國軍標認證。

        5年間,攻堅克難,民品板塊在危機中育新機

        民品板塊逐步厘清發展和市場的關系,產業結構更趨合理,質量效益逐年提升。北創公司累計中標國內鐵路貨車招標13344輛,市場份額達6.15%,出口外貿整車782輛,實現銷售收入近60億元。橋箱公司重組進公司以后,轉變觀念、眼睛向外、綜合施策,全年實現主營業務收入近7.5億元,同比增幅41.26%,利潤總額847萬元,同比增加283.66%。一機徐工依托合資優勢,逐步加大科技創新、擴大國內外出口通道,全年實現主營收入1.22億元,同比增長42.8%;完成利潤近152萬元,同比扭虧增盈1622.7萬元。石油機械持續保持中石油、中石化等行業主流用戶主要供應商地位,并開發了俄羅斯、哈薩克斯坦等“一帶一路”沿線國家市場。

        5年間,順勢而為,新裝備體系建設不斷塑造一機新面貌

        應急救援裝備逐步成體系、上規模,正在成為公司民品產業重要支撐。現已形成覆蓋森林消防、搶險救援、公共安全三大類突發事件領域的應急救援裝備大體系,涵蓋指揮、作業、保障三大系列30余款成熟裝備,具有高機動、高效能、全地形、標準化、模塊化、便捷化等特點。全要素、多領域、高效益的裝備體系化發展格局已初具雛形。產品在應急管理部和內蒙古自治區組織的各類招標采購中實現“十連中”。履帶式森林消防特種車輛已成功進入國家應急裝備目錄,踏入國家層面應急裝備市場采購平臺,全年累計簽訂應急裝備訂單104臺,累計銷售額已達1.58億元,市場占有率接近70%。

        5年間,人才融通,高質量發展不斷開辟新空間

        堅持人才興企,引進博士3名、碩士224名、重點院校本科畢業生410名。建成4座國家級、3座自治區級技能大師工作室,組建起一支由2名兵器首席科學家、13名兵器科技帶頭人、4名兵器青年科技帶頭人、40名公司科技帶頭人組成的高層次科技人才隊伍和由3名兵器首席技師、8名兵器技能帶頭人組成的高層次技能人才隊伍。83名員工在省部級以上職業技能競賽中斬獲佳績。舉辦各類培訓528期5萬人次,集團公司北方職業技能等級評價中心內蒙古分中心成功落戶公司。

        5年間,凝心聚力,高質量黨建引領高質量發展

        以組織建設為基礎,建立以黨章為根本,以黨的組織、黨的領導、黨的建設、黨的監督為主干的“1+4”黨建制度體系,創新構建“兵工根、鐵騎魂”新時代高質量黨建工作體系。累計發展黨員610名,黨員年齡、知識結構得到改善。廣泛開展“黨建+”“黨員創新工程”“黨員示范崗”等活動,形成一批黨建特色品牌和工作法。15家黨組織、33名同志獲評省部級以上榮譽,黨員占先進模范人物比例80%以上。黨委獲評集團公司黨建“A”級評價,并以第一名成績獲評“先進基層黨組織”稱號。

        5年間,以人民為中心,把民生“小事”當作最重要的大事來辦

        堅持生態優先、綠色發展導向,廠區新增綠化12200㎡,公司轄區綠化覆蓋率達34.2%。845線固廢堆場、生產線焊接煙塵等得到有效治理。完善員工幫扶救助政策,4000余人次領取救助金1000余萬元,623人次領取醫療互助金340萬元,332戶建檔困難員工全部清零。履行央企責任擔當,對口幫扶和公益消費扶貧200余萬元,助力黑龍江甘南縣、包頭市固陽縣銀號鎮提前脫貧摘帽。裝甲裝備馳援固陽縣和巴彥淖爾市進行抗洪搶險,保障人民生命財產安全。疫情之下,9名白衣戰士最美逆行,百名黨員緊急支援社區防疫,12天完成防護服壓條機試制,20天試制成功口罩機,30天交付負壓式救護車32臺支援各地防疫。

        一個個高光時刻、精彩瞬間,標注一機集團高質量發展征程上的關鍵節點。新的征程上,一機集團的使命更光榮、任務更艱巨、挑戰更嚴峻。唯有錨定遠大目標,保持戰略定力,以堅定的自信、卓越的智慧、無畏的勇氣知難而進、迎難而上,在各種風險考驗面前“不畏浮云遮望眼”“亂云飛渡仍從容”。(劉佳慧)

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